1.目标成本编制：在项目启动初期，整合项目全部资料，将各类费用分类汇总，按合理的比例摊销成本，统筹项目的各类成
本，为开盘定价提供合理的依据。
2.定标审核：对拟中标单价进行分析及审核，出具审核意见或报告，把关定标合理性。
3.进度款、结算审核：审核工程进度款、结算，协调并解决结算中的争议，确定最终结算金额。
4.计划管理：参与本项目启动会综合管理部分的编制和实施，参与专项进度计划的编制、实施、跟踪及调整，参与项目施工
方案的审核；参与项目验收管理。
5.成本控制：参与设计、勘察文件的审核、完善、优化，主

1.项目前期成本测算。
2.编制招标文件、招标清单。
3.回标分析，定标。
4.进度款申报、审核。
5.工程变更申报、审核。
6.工程结算，编制结算书。
7.项目成本分析，统计分项经济指标。
8.编制各类报表。

1.项目前期的估算，以及对方案的优化建议。
2.招标阶段资格预审。
3.编制招标文件，回标分析报告等。
4.定标后制作中标通知书、合同。
5.对承包商进度款的审核、付款。
6.工程指令的估算、审核。
7.协调公司内部如工程部、承包商、顾问，对变更方案及时干预，从而控制成本。
8.结算书的编制。
9.编制各类报表，如现金流、财务报告、预算等。

1.招标阶段资格预审、回标分析等。
2.招标文件的编写、合同的编制等。
3.对工程进行概预算，制作标底。
4.对工程指令进行估算。
5.对承包商的报价进行审核，对账，出审核意见。
6.分析审核扣款，协调各承包商之间的扣款操作。
7.工程进度款的审核。
8.工程结算书的编制。
9.编制各类报表，如现金流、财务报告等。

1.编制工程成本预算，审批采购单；
2.编制变更报价及成本；
3.申报每月的进度款；
4.审批分包商的请款；
5.根据NCR（不符合报告）编制扣款；
6.进行劳务招标及专业分包的招标；
7.编制各类报表，如现金流、成本绩效报告等。